由 dawei 初创企业MVP（最小可行产品）是验证商业想法的核心工具。它不是完美的产品，而是能快速测试市场反应的最小版本。通过MVP，团队可以降低试错成本，避免资源浪费。
构建MVP的关键在于聚焦核心价值。不要追求功能全面，而是找出用户最需要解决的问题，并围绕这个问题设计产品。例如，如果产品目标是提高效率，那么优先实现基础功能，而不是复杂界面。
用户反馈是MVP迭代的重要依据。在发布后，要持续收集数据和用户意见，分析哪些功能受欢迎，哪些被忽略。这有助于明确下一步开发方向，避免盲目投入。
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技术选型应以快速验证为目标。选择成熟、易上手的技术栈，减少开发时间。不需要追求最先进的技术，只要能支撑MVP的基本运行即可。同时，保持代码结构清晰，便于后续扩展。
团队协作要高效且灵活。初创团队通常规模小，但分工明确很重要。产品经理负责需求定义，开发人员专注实现，设计师优化体验。定期沟通确保方向一致，避免重复劳动。
MVP不是终点，而是起点。成功的关键在于快速验证、快速调整。通过不断迭代，逐步完善产品，最终找到适合市场的解决方案。