在消费升级、物联网、数智化、代际更迭、新零售等多重因素驱动下，中国家生活场景的消费观念及模式正发生根本性变化，既有的行业壁垒被打破，呈现出在位企业大力自我革新、新入局者来势汹汹，线上线下、公域私域、虚拟与现实多维融合，价值网、价值链重构的新态势。
作为家生活业态中的重要角色，家居商场自然也不例外。10月31日，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂携旗下各个事业部负责人在沈阳官宣，其铁西商场经过两年时间的调整和重塑，以“东北1号店”之名，以“店王之王”之实，盛装登场，并“掀开了红星美凯龙未来两三年的重要的战略——1号店战略的大幕”。据悉，这“1号店”拥有“七最”——“单体体量最大、品类最全、品牌结构最优、辐射范围最广（如一店卖东北三省）、客群最广（涵盖刚需、改善及高净值家庭需求）、定位最高端，最终构成中国最强家居生态”。
这种模式，百货零售的SKP在做，K11也在做，但家居业尚无先例。人们不免要问，红星美凯龙为什么要做这件事？到底怎么做？如果它是机遇，那么挑战又在哪里？
由 dawei
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